

Ларрі Фінк, якого вважають «королем Волл-стріт», — співзасновник, голова ради директорів і генеральний директор BlackRock, однієї з найкрупніших інвестиційних компаній світу. За свою кар’єру Фінк здійснив вагомий вплив на світові фінансові ринки. Він став ключовою фігурою сучасної економіки.
Фінк заснував BlackRock у 1988 році у партнерстві з колегами. Він провів компанію через масштабні зміни у глобальній фінансовій індустрії. Спочатку BlackRock зосереджувалася на управлінні активами з фіксованим доходом. З часом компанія швидко розширила свою діяльність. Роль BlackRock стала особливо визначною після фінансової кризи 2008 року, коли уряд США залучив компанію для управління проблемними активами. Сьогодні BlackRock — найбільший у світі керуючий активами, що є свідченням стратегічного бачення і лідерства Фінка.
За останні роки обсяг активів під управлінням BlackRock стрімко зріс. Компанія управляє понад 8,7 трлн доларів США для клієнтів у понад 100 країнах. Це підтверджує незмінний вплив Фінка у фінансовому секторі та його здатність реагувати на зміни ринку.
Лідерство Ларрі Фінка як генерального директора BlackRock надає йому суттєвий вплив на інвестиційне середовище — особливо в сегментах акцій і боргових інструментів. Його щорічні листи до CEO стали галузевим еталоном, визначаючи порядок денний майбутніх фінансових років і формуючи стратегічні пріоритети на інвестиційному ринку.
Фінк акцентує увагу на питаннях екології, соціальної відповідальності та корпоративного управління (ESG). Він змінив підходи до інвестування, спрямовуючи значний капітал на підтримку сталого розвитку. Дотримання принципів ESG стало основою сучасної інвестиційної стратегії BlackRock.
Зростання активів BlackRock ілюструє довіру інвесторів і підтверджує ефективність стратегічного курсу Фінка:
| Рік | Активи під управлінням (у трлн $) |
|---|---|
| 2016 | 5,1 |
| 2017 | 6,3 |
| 2018 | 6,4 |
| 2019 | 7,4 |
| 2020 | 8,7 |
Під керівництвом Фінка BlackRock постійно адаптується і задає тенденції у фінансовому секторі. Однією з ключових тенденцій є зростання важливості ESG-факторів для інвестиційних рішень. У кожному щорічному листі Фінк підкреслює, що сталий розвиток є основою довгострокової стратегії управління активами.
У стратегічних зверненнях до інвесторів Фінк прогнозує масштабну переорієнтацію капіталу й акцентує необхідність сталих інвестиційних стратегій. Він визнає, що майбутнє фінансових ринків невід’ємне від соціальної відповідальності та екологічної стійкості. BlackRock під його керівництвом інтегрує критерії ESG у всі інвестиційні рішення, спрямовуючи капітал до компаній, орієнтованих на стале зростання.
Як генеральний директор і голова ради директорів однієї з найбільших інвестиційних компаній світу, Ларрі Фінк має значний вплив на глобальні фінанси. Він формує погляди на інвестиційне середовище та відстоює принципи сталого розвитку, цілеспрямовано визначаючи майбутнє галузі. Його стратегічне бачення і фокус на соціальній відповідальності демонструють, як рішуче лідерство може трансформувати глобальну фінансову систему та вести її до сталого й відповідального зростання.
Ларрі Фінк — громадянин США. Він народився у Сполучених Штатах і є засновником і генеральним директором BlackRock, однієї з найкрупніших у світі компаній з управління інвестиціями.
Ларрі Фінк обіймає посади генерального директора і голови ради директорів BlackRock, однієї з найбільших інвестиційних компаній світу. Він володіє значною часткою компанії і очолює BlackRock з моменту її утворення у 1988 році.
Ларрі Фінк є головою ради директорів і генеральним директором BlackRock, найбільшої у світі компанії з управління активами. Він активно розвиває інвестиції у криптоактиви та технологію блокчейн. Фінк продовжує просувати стратегічне зростання цифрових активів у сфері інвестування.
Ларрі Фінк — засновник і генеральний директор BlackRock, найбільшої у світі компанії з управління активами. Він очолює BlackRock з 1988 року, перетворивши її на глобального лідера інвестицій з трильйонними активами під управлінням. Фінк є провідним прихильником ESG-інвестування та цифрових активів.










